什么是第五级领导人？

    我曾在国有大型企业和合资企业从是管理工作，我对有关第五级领导人及一些现代管理理论的论述很欣赏，可在现实工作中和与朋友的交谈中，大家总感觉与现实工作有一种距离感，很难适应，为什么？如何改变这种现象？

    从当前我国发展现状，我认为绝大部分企业不能适应“第五级领导人”的存在。其主要原因有以下几点：

    一：来自企业外部：首先，随着我国加入WTO及世界经济一体化进程不断加快，大量国外资本和相对先进的技术、管理理念涌入中国，直接冲击了我国企业的生存和发展。为了应对国外资本和技术的冲击，确保企业的生存，国内企业不得不采用牺牲企业长远利益的做法，来维持企业的生存。其二，我国改革开放仅有30年左右时间，市场经济的各项法规法律不尽完善及经理人队伍建设还远远不能适应市场经济的需要。社会氛围没有形成。

    二：企业内部：首先是来自出资人。目前，我国国企改制已大部分完成，但从实质上看并不尽然。出资人代表仍对政绩的关切度远远大于对资本回报的关切。即使是民营企业，由于资本、技术、管理等方面的差距，无力应对外来资本的入侵，为了生存，也不得不更关注当前生死问题。其二来自从业人员。由于我国社会保障体系并不完善，从业人员的素质参差不齐，为了保住饭碗，基本处于今朝有酒今朝醉，明日无酒喝开水的状态，并不关心企业的生存和发展。

    从以上所述可以看到，我国企业绝大部分缺乏第五级领导生存的条件，加之企业领导自身的原因。即使有个别一二个有一点第五级领导人思想的管理者，在来自内外和上下为确保生存的压力下，也会被当做奇花异草而被铲除，或被束之高阁。

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